《2020年共享充电宝行业分析报告》显示，共享充电宝相对稳健的现金流与双渠道流量入口地位的优势帮助行业寻找新的增长点。2019年，共享充电宝市场用户规模在2.5亿左右，交易规模达79.1亿元；2020年，共享充电宝市场用户规模在4.5亿左右，交易规模达93.6亿元，未来三年复合增长率约为44.9%。总体来看,行业正处于乐观的高速发展阶段。

共享充电宝这个行业作为刚性需求，且由于产品成本较低、低损耗等因素稳稳地由亏转盈，并随着5G时代的到来，有望迎来新一轮发展机遇。而2020年及之后的五年,正是行业发展的关键时刻。

近年来，国内共享充电宝企业如雨后春笋般涌现。在众多共享充电宝厂商群雄逐鹿之中，有一家企业以一匹黑马的姿态进入市场。

小强充电成立不久，名气不大，却获得了许多知名企业的青睐，它到底是一家怎样的企业？它为什么能吸引众多投资伙伴的加入？今天让我们走进小强充电，听听创始人说说他们的故事。

Q：您好，黄总，能否向我们简单介绍一下您自己？

A：hello，我是小强充电的创始人黄湘瑞，也可以叫我船长。来自广东梅州，是一名退伍军人，现任职小强充电的CEO。

Q：能跟我们简单介绍一下您的企业吗？以及您创办企业的初衷是什么？

A：我们目前是行业内为数不多的拥有自主研发生产体系的物联网科技公司，小强充电是我们的第一个“孩子”。在创业之初，我本身是一名市场销售，在职场上也曾当过“炮灰”，被不公平对待，在我的身边，也有许许多多这样的小伙伴，所以我决心创办一家为不甘平庸的销售从业者提供有价值、高性价比、有归属感的创业平台。

Q：要创办一家企业，还需要一个契机。请问是怎样的契机让您加入共享充电宝行业并坚定选择创业？

A： 嗯···２０１９年，在上海创业失败之后，我回到了广东深圳。机缘巧合之下，遇到了行业内的BD在投放设备，当时觉得挺好奇的，就和他聊了一下，对这行业产生了兴趣，所以直接加入了某电，从地推BD开始深入接触行业，因业绩好，不到一个月就被提升为管理层。但我这人更向往自由，于是找了几个朋友凑了钱出来创业，向前公司购买设备做代理。后面因为某些原因双方停止了合作关系，同时我发现了行业内存在着的一些问题，有缺口、有机遇，当下果断决定创立小强充电。

Q：“小强充电”这名字挺有意思的，请问为什么叫“小强充电”？

A：提起“小强”，最耳熟能详的话肯定是“打不死的小强”，而我们在创业路上摸爬滚打，与“小强”很像，最后都顽强的生存下来了，所以我们叫“小强充电”。

Q：小强充电成立不久，大家对你们都还不熟悉，能否请您介绍一下小强充电目前的发展成果？

A：目前在深圳、广州、上海等地开设了分公司，各分公司都在当地市场努力布局中，大家很快就能在各个地方与小强充电偶遇。

Q：作为小强充电的创始人，您对企业的发展定位是什么？

A：我们的企业定位是物联网+新零售，接下来会在IOT领域持续深耕拓展，而不仅仅止于共享充电。

Q：共享充电宝在经过市场丛林法则后，已经从“群嘲”转变为“真香”。在您看来，小强充电该怎样才能从行业内脱颖而出？

A：在２０１７年经过一轮行业洗牌后，C端用户的问题逐渐被解决，用户体验越来越好，但很多企业都忽视了他们的代理商、合作商户的感受。产品不断迭代升级，成本越来越高，各种问题得不到合理解决，后台数据不透明···只要有这些问题存在，都会对投资者造成实际利益损失，他们叫苦连天，却毫无办法。

我本身也是创业者，懂得创业的艰辛，在保证用户良好体验的前提下，我想让共享充电行业的创业环境更公正、更便捷、更透明，实现真正的互利共赢。我认为解决以上市场存在的问题，这就是小强充电“脱颖而出”的出口。

Q：在小强充电的发展过程中，有没有遇到过什么样的难题？最后是怎么解决的？

A：有肯定是有的，比如说创立之初拉投资一直失败受挫。记得当时去外地拉投资被人“嘲笑”：“你看，又一个深圳过来做共享充电宝的＊＊”等等，听到这些话也没什么，去在意这些话更没有任何意义，毕竟总会有人不认可你、诋毁你、嘲笑你。与其有时间去生闷气，还不如争口气，把时间用在寻找更多意向投资人的路上，坚持坚持再坚持，努力努力再努力，我坚信总会遇到“伯乐”，所以有了现在的资方。

Q：来到最后，还想和您聊聊，您是如何看待中国共享充电宝的未来前景？

A：当下移动充电需求仍在增量升温，并且手机全面进入５G时代，对电量续航需求更加迫切，因为5G手机的耗电量将是4G手机的2.5 倍，但手机电池技术却始终没有突破性进展，巨大的耗电量与电池容量不成正比，因此共享充电的市场仍潜伏着无限需求，未来可期。